जब स्टोर की गई फर्म फर्म सिकोइया को एक सौदा पसंद है, तो यह कभी-कभी न केवल अपने वित्तपोषण दौर में से एक का नेतृत्व करेगा, बल्कि इसे विशेष रूप से निधि देगा – इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह पहले निवेशकों को कैसे प्रभावित करता है। फर्म के शक्तिशाली ब्रांड को देखते हुए, यह शिकायत करना बहुत मुश्किल है (बहुत अधिक), भले ही इसका मतलब है कि पहले के बैकर्स अपने दांव को पतला देखते हैं।

ऐसा लगता है कि डॉल्स किल के साथ मामला है, एक आठ वर्षीय, सैन फ्रांसिस्को स्थित “मिसफिट्स” और “मिस लीजिट्स” के लिए ऑनलाइन बुटीक, जो कि मंच के जूते और अन्य क्लब-प्रकार के कपड़े बेचना शुरू कर दिया है और स्पष्ट रूप से एक जैसे हो गए हैं खरपतवार, त्यौहारों के साथ-साथ इसके ग्राहक उपस्थित होते हैं, बर्निंग मैन से लेकर कोचेला तक।

कंपनी ने सिक्विया से सिरीज बी फंडिंग में सिर्फ $ 40 मिलियन की बढ़ोतरी की है, और जब हमने कल सह-संस्थापक और सीईओ बॉबी फरही से इस सौदे के बारे में बात की थी – जो डॉल्स किल की फंडिंग को लगभग 60 मिलियन डॉलर तक लाता है – उन्होंने कहा कि “कोई जगह नहीं थी” उपभोक्ता-केंद्रित उद्यम मेवरॉन सहित पहले के बैकर्स।

उन्होंने जल्दी से कहा कि कंपनी के बोर्ड के सदस्यों – विशेष रूप से मेवरॉन के पार्टनर जेसन स्टोफ़र, पूर्व हॉट ​​टॉपिक के सीईओ बेट्सी मैक्लाघलिन के साथ – कंपनी ने “प्रामाणिकता बनाए रखते हुए विकास के माध्यम से सोचने में मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।”

ब्रांड के चारों ओर उत्साह की सराहना करना आसान है, जो लगभग 400 लोगों को रोजगार देता है, सैन फ्रांसिस्को और एलए दोनों में खुदरा स्टोर हैं और विभिन्न लेबल की एक सरणी के तहत अपने खुद के कपड़े बेचते हैं, साथ ही तीसरे पक्ष के कपड़े भी बेचते हैं जिनकी सुंदरता फिट होती है कि किसी भी विशेष समय में गुड़िया को मार डालो।

जैसा कि फरही कहती है, “अभी 90 के दशक के फैशन में पुनरुत्थान है, लेकिन एक और वर्ष में, हम अन्य तृतीय-पक्ष ब्रांडों पर आगे बढ़ सकते हैं, जो हमें विश्वास है कि हमारे ग्राहकों के साथ गूंजेंगे।”

काउंटर-कल्चर दृष्टिकोण

फरही के अनुसार, फरही के अनुसार, कंपनी के कपड़ों का स्टार्टअप के द्वारा ही कितना निर्माण होता है – चीन में और यू.एस. वह वास्तव में कई मैट्रिक्स साझा करने से कतराता है। लेकिन कंपनी, जिसका काउंटर-कल्चर दृष्टिकोण समाज के भितरघात पर शुरू हुआ, मुख्य रूप से युवा दुकानदारों के रूप में मुख्यधारा में आ गया है और तेजी से खाई लोगो को देखने और व्यक्त करने के लिए कि वे क्या फरही के माध्यम से अपने “आंतरिक IDGF” कहते हैं।

फरही को जोड़ता है, “हमें बहुत सारे टेलविंड्स देने के लिए मैक्रो वर्ल्ड बहुत बदल गया।”

डॉल्स किल भी है – अभी के लिए, कम से कम – अपने ग्राहकों के लिए एक गहरा संबंध, इसके रचनात्मक दृष्टिकोण के लिए आंशिक रूप से धन्यवाद। जब कंपनी ने इस साल की शुरुआत में अपने तीन मिलियन इंस्टाग्राम फॉलोअर्स को बताया कि वह एक विशेष लड़ाकू बूट से भरे एक आइसक्रीम ट्रक को चलाएगी, जिसे अमेरिका के दर्जनों शहरों में बिलियनेयर ब्लिंग बूट कहा जाता है, तो ग्राहक “चार ब्लॉक लंबे” उन्हें खरीदने के लिए इंतजार कर रहे थे, फरही कहता है।

एक अन्य आविष्कारशील मोड़ में, इसने अपनी LA लोकेशन खोली – जो कि एक नाइट क्लब की तरह दिखती है – ब्लैक फ्राइडे की आधी रात को दुकानदारों के लिए और यह अगले 24 घंटों तक खुला रहा।

सिकोइया – जो सीधे कंपनी तक पहुंची – फरही को बताया कि इसने बहुत सारे फैशन ब्रांडों को देखा था और “उन्होंने कहा कि हमें विश्वास है कि आप अगली पीढ़ी के परिभाषित ब्रांड हैं, जिस तरह से गैप ’80 के दशक में था”, को याद करता है Farahi। “मुझे लगता है कि वे कंपनी को एक ब्रांड के रूप में नहीं बल्कि एक आंदोलन के रूप में देखते हैं।”

निश्चित रूप से, सेकोइया के अल्फ्रेड लिन – जिन्होंने ज़प्पोस के सीओओ के रूप में कंपनी को उस विशाल कंपनी में विकसित करने में मदद की, जिसे अमेज़ॅन ने 2009 में हासिल किया था – इस तरह की चीजों को समझता है, कंपनी संस्कृति पर ज़प्पोस में प्रसिद्ध रूप से मजबूत शुरुआती जोर दिया और अपने शुरुआती कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए सही रहते हुए बढ़ रहा है।

डॉल किल के नाम से, ब्रांड फरही की पत्नी और सह-संस्थापक शॉडी लिन का विचार था, जो “द्विअर्थी शब्द, एक बहुत ही नरम और एक बहुत कठिन” पसंद करते थे, फ़ाहारी कहते हैं, “ब्रांड बहुत ही शानदार है , ये लड़कियां किसी से नहीं चुदवा रही हैं।