नंबर से कॉमिक्स का इतिहास!

साथ में डायमंड कॉमिक वितरक COVID-19 संकट के कारण अप्रैल की शुरुआत में अस्थायी रूप से नई कॉमिक्स के शिपमेंट को समाप्त करना, यह एक अलग तरह का महीना रहा है। कंपनी से बाहर आने के लिए अंतिम बिक्री रिपोर्ट थीं पुन: व्यवस्थित करें तथा अग्रिम सीमा चार्ट 29 मार्च को समाप्त होने वाले सप्ताह के लिए, और यह स्पष्ट नहीं है कि कब और डेटा प्रकाशन फिर से शुरू होगा।

हम जानते हैं, आज एक घोषणा के रूप में, कि डायमंड का इरादा फिर से शिपिंग कॉमिक्स शुरू करने का है मई के मध्य में; हम यह भी जानते हैं कि डीसी ने दो नए भागीदारों के माध्यम से 28 अप्रैल से शिपिंग शुरू करने के लिए कॉमिक्स के एक छोटे स्लेट की व्यवस्था की है – चंद्र वितरण तथा यूसीएस कॉमिक्स डिस्ट्रीब्यूटर्स – जिन्हें मैंने थोड़ा शोध के बाद निर्धारित किया था, वे संभवतः डायमंड के मौजूदा ग्राहक थे; DCBS (डिस्काउंट कॉमिक बुक सर्विस) और मिडटाउन कॉमिक्स, क्रमशः।

न्यूयॉर्क की मिडटाउन पहले से ही मार्वल और डीसी के लिए सदस्यता की पूर्ति को संभालती है, और दोनों कंपनियों के पास समय-समय पर संभालने के लिए डिज़ाइन किए गए सिस्टम हैं। संपूर्ण कॉमिक्स बाजार की सेवा में शामिल जबरदस्त भौतिक पौधों की माँगों को देखते हुए, इसकी संभावना यह है कि हम यहाँ जो देख रहे हैं वह डीसी के लिए एक अस्थायी समाधान है। एक सीमित स्लेट खुली हुई दुकानों की सीमित संख्या में। दीर्घकालिक परिवर्तन नहीं, लेकिन हर कोई जो उम्मीद करता है उससे निपटने के लिए एक स्टॉपगैप – और जो डायमंड अब वादा करता है – एक अस्थायी व्यवधान होगा।

न्यूयॉर्क यूपीएस स्थानीय नेता रॉन कैरी,
एक हड़ताल कार्यक्रम में जेसी जैक्सन के साथ
(स्रोत: Labornotes.org)

मैंने पूछा था डेविड हार्पर का Sktchd पिछले व्यवधानों की अवधि और संभावित तुलनाओं के बारे में – और 17 अप्रैल को साकार होने के कारण मुझे वापस सोचने का मौका मिला 1997 की यूपीएस हड़तालजिसमें 185,000 टीमस्टर्स ने शिपिंग दिग्गज को बंद कर दिया, जिसके परिणामस्वरूप बाद में संघ के लिए एक जीत मानी गई। (घटनाओं का एक श्रम खाता पढ़ें यहाँ।) हड़ताल सत्रह दिन चली, सभी में – और इसने कॉमिक्स उद्योग को काफी मुश्किल समय में पकड़ा।

1990 के दशक के शुरुआती वर्षों में, प्रमुख वितरक डायमंड और कैपिटल सिटी डिस्ट्रीब्यूशन पूरे उत्तरी अमेरिका में गोदामों का विशाल नेटवर्क था; उन्होंने कई स्थानों पर अपने स्वयं के ट्रक भी चलाए। क्षेत्रीय वितरक भी मिश्रण में थे, जिसके परिणामस्वरूप खुदरा विक्रेताओं ने विभिन्न तरीकों से अपनी कॉमिक्स प्राप्त की।

उस प्रतियोगिता ने उन स्थितियों में योगदान दिया, जिससे उस दशक में बाजार में उछाल और गिरावट दोनों हुई, क्योंकि अधिक स्टोर – और गैर-स्टोर खाते – बाजार की तुलना में खोले जा सकते थे, वितरकों को महंगे बुनियादी ढांचे के साथ छोड़ देने के बाद, जब बाजार देर से शुरू हुआ। 1993 – जब तेजी आई चमत्कार कुछ समय के लिए विशेष रूप से चला गया हीरो वर्ल्ड डिस्ट्रीब्यूशन 1995 में “डिस्ट्रीब्यूटर वॉर्स” समाप्त हुआ अप्रैल 1997, केवल डायमंड को छोड़ दिया गया था, जो प्रमुख प्रकाशकों के लिए एक दलाल के रूप में काम कर रहा था – और इसके शिपिंग के बड़े हिस्से के लिए यूपीएस पर निर्भर होने के बजाय इसने अपने नेटवर्क का बहुत कुछ कम कर दिया था।

अप्रैल 1997 में मार्वल की डायमंड में वापसी हुई थी, इसलिए अगस्त में जब हड़ताल हुई थी, तब व्यापार को केवल कुछ महीनों के सापेक्ष शांत और स्थिरता दिखाई दी थी। जैसा कि हमने इसमें कवर किया था कॉमिक्स रिटेलर # 67 (अक्टूबर 1997), हालांकि, हीरा समस्या को सुधारने के लिए कदम उठाने में सक्षम था।


कंपनी ने लगभग दो दर्जन मेट्रो क्षेत्रों में पिक-अप साइटों की स्थापना की, प्रति सप्ताह $ 40,000 की लागत पर; यह अनुमान लगाया गया कि 85% ग्राहक पिकअप साइट के 150 मील के दायरे में थे। एक मामले में, एक प्रकाशक, अराजकता कॉमिक्स, एक क्षेत्रीय ड्रॉप-ऑफ बिंदु खोला।

हीरा संकट के दौरान प्रत्यक्ष-जहाज की सीमाओं को संभालने में सक्षम नहीं था, और कई खुदरा विक्रेताओं को अपनी किताबें प्राप्त करने के लिए घंटों ड्राइव करना पड़ता था। लेकिन तीन सप्ताह के बाद, हड़ताल समाप्त हो गई थी। सीमाएँ अगस्त 1997 को वर्ष का तीसरा सबसे अच्छा महीना बना दिया था; हड़ताल के दौरान उद्योग के प्रयासों ने सुनिश्चित किया कि उन आदेशों में से अधिकांश ने इसे स्टोर कर दिया।

“यह हम सभी के लिए बहुत ही कठिन और चुनौतीपूर्ण समय है,” डायमंड के मालिक ने कहा स्टीव गेप्पी, “लेकिन साथ मिलकर हमने दृढ़ता का रास्ता खोज लिया है। हमारे वितरण केंद्र और ग्राहक सेवा के कर्मचारियों ने लंबे समय तक और कड़ी मेहनत की, और खुदरा विक्रेताओं ने सहयोग किया, बजाय प्रतिस्पर्धा के, उत्पाद को जल्दी से जल्दी बाहर निकालने के लिए। इस तरह टाइम्स मुझे हमारे उद्योग का सदस्य होने पर बहुत गर्व महसूस कराता है, और मैं सभी को उनके प्रयासों के लिए धन्यवाद देना चाहता हूं। ”

1997 की स्थिति और अब के बीच कई अंतर हैं – निश्चित रूप से, आज, काम की ठहराव आपूर्ति श्रृंखला के कई स्तरों पर है, प्रिंटर से गोदाम तक स्टोर करने के लिए, व्यक्तिगत ग्राहक गतिशीलता के साथ, साथ ही साथ। 1997 के समाधान ने सेवा नहीं दी। लेकिन डीसी का कदम 1997 के यूपीएस की घटना पर डायमंड की प्रतिक्रिया के समान कारकों से प्रेरित प्रतीत होता है; असाधारण – और संभावना अस्थायी – एक व्यवधान से निपटने के उपाय। कितने अस्थायी – या सफल, विशेष रूप से दिए गए कि कैसे कुछ खुदरा विक्रेता मेल-ऑर्डर संचालन को देखते हैं – वे उपाय होंगे एक प्रश्न है जिसे हम सभी को फिर से देखना होगा।


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