बिली इलिश, लिज़ो और लिल नास एक्स पहले ऐपल म्यूजिक अवार्ड्स के विजेता हैं

Apple के अब अपने स्वयं के संगीत पुरस्कार हैं, Apple Music की संपादकीय टीम द्वारा चुने गए विजेताओं के साथ या सेवा से स्ट्रीमिंग डेटा के आधार पर। ग्लोबल आर्टिस्ट ऑफ द ईयर के अपने शीर्ष पुरस्कार के पहले प्राप्तकर्ता बिली इलिश हैं। एपल म्यूज़िक अवार्ड्स को 4 दिसंबर को शाम 6:30 बजे पैसिफिक स्टैंडर्ड टाइम पर ऐप्पल के क्यूपर्टिनो मुख्यालय में स्टीव जॉब्स थिएटर से लाइव स्ट्रीम किया जाएगा।

Apple म्यूजिक अवार्ड्स की पांच श्रेणियां हैं। इसकी संपादकीय टीम ग्लोबल आर्टिस्ट ऑफ द ईयर, सॉन्ग राइटर ऑफ द ईयर और ब्रेकथ्रू आर्टिस्ट ऑफ द ईयर के लिए विजेताओं को चुनती है। एल्बम ऑफ द ईयर और सॉन्ग ऑफ द ईयर को स्ट्रीमिंग डेटा के आधार पर सम्मानित किया जाता है। एपल म्यूज़िक ने साल के सबसे ज्यादा बजने वाले एल्बम “द वीन फुल असिस”, “व्हेन वी ऑल फॉल एएसएलईपी, व्हेयर डू गो गो?” के लिए एल्बम ऑफ द ईयर और (अपने भाई फिनैस के साथ) का एल्बम भी जीता। एक अरब धाराओं से।

वर्ष का निर्णायक कलाकार लिज़ो में गया, “क्यूज आई लव यू” के लिए, जबकि लिल नाश एक्स द्वारा वर्ष का पहला गीत “ओल्ड टाउन रोड” है, जो इस वर्ष का सबसे सुव्यवस्थित ट्रैक है।

विजेताओं को एक ट्रॉफी दी जाएगी जिसमें “एप्पल का कस्टम सिलिकॉन वेफर कांच की एक पॉलिश शीट और एक मशीनीकृत और एनोडाइज्ड एल्यूमीनियम बॉडी के बीच निलंबित है … एक प्रतीकात्मक इशारे में, वही चिप्स जो उन उपकरणों को बिजली देते हैं जो दुनिया के संगीत को अपनी उंगलियों पर बैठते हैं। Apple म्यूजिक अवार्ड्स के लिए बहुत दिल से, ”कंपनी की प्रेस विज्ञप्ति पढ़ें।

ऐप्पल म्यूज़िक अवार्ड्स के लॉन्च से कंपनी की बढ़ती सेवाओं पर ध्यान केंद्रित होता है, क्योंकि यह हार्डवेयर स्लो से होता है। इस साल, इसने Apple TV + और Apple आर्केड जैसी नई सब्सक्रिप्शन सेवाओं को लॉन्च किया, दोनों ही विशेष सामग्री पर जोर देते हैं।

Apple म्यूजिक प्रतियोगी Spotify ने हाल ही में अपने स्वयं के संगीत पुरस्कारों की घोषणा की, जिसमें विजेताओं ने स्ट्रीमिंग और उपयोगकर्ता सगाई डेटा के आधार पर चयन किया। पहला Spotify अवार्ड्स इवेंट 5 मार्च को मैक्सिको सिटी (सेवा का सबसे बड़ा एकल बाजार) में आयोजित किया जाएगा और इस क्षेत्र में सभी स्पेनिश भाषा के देशों में टीएनटी पर लाइव प्रसारण किया जाएगा।

“Apple म्यूज़िक अवार्ड्स को दुनिया के पसंदीदा कलाकारों के जुनून, ऊर्जा और रचनात्मकता को पहचानने के लिए डिज़ाइन किया गया है। उद्घाटन विजेताओं के संगीतमय विविध समूह ने गहरी सामाजिक बातचीत को बढ़ावा दिया है, संस्कृति को प्रभावित किया है और दुनिया भर में हमारे ग्राहकों को प्रेरित किया है। हम उन्हें मनाने के लिए अधिक उत्साहित नहीं होंगे, ”Apple म्यूजिक और इंटरनेशनल कंटेंट के उपाध्यक्ष ओलिवर शूसर ने अपनी प्रेस विज्ञप्ति में कहा।

गतिशीलता स्टार्टअप डेमन मोटर्स ईवी डेब्यू के साथ ई-मोटो क्षेत्र में प्रवेश करती है

वैंकूवर-आधारित गतिशीलता स्टार्टअप डेमन मोटरसाइकल ने अपने पहले ई-मोटो, हाइपरस्पोर्ट प्रो के पूर्वावलोकन के साथ ईवी क्षेत्र में प्रवेश किया है।

बीज-चरण कंपनी ने पहले डिजिटल सुरक्षा तकनीक बनाने पर ध्यान केंद्रित किया था, जैसे कि इसकी 360 डिग्री रडार पहचान प्रणाली – अन्य निर्माताओं द्वारा बनाए गए दोपहिया वाहनों को बढ़ाने के लिए।

डैमन ने अपने स्वयं के ईवी मॉडल को बनाने के लिए निर्धारित किया है जो मौजूदा मोटरसाइकिल प्रसाद में दिखाई देने वाली सामान्य खामियों को दूर करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

“हम पहली बार काले और सफेद होने के बारे में हैं कि हम एक पूर्ण निर्माता हैं और हमारे पास एक मोटरसाइकिल है जिसे हम सीईएस में अनावरण करने जा रहे हैं,” डेमन मोटरसाइकिल के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी जे। जिराउड ने टेकक्रंच को बताया।

वह मशीन पूरी तरह से इलेक्ट्रिक डेमन हाइपरस्पोर्ट प्रो है। यह खबर पूर्ण जनवरी की शुरुआत से पहले की एक पूर्व-घोषणा है, इसलिए जिराउड कोर स्पेक्स – जैसे कि कीमत, रेंज, चार्ज-टाइम और प्रदर्शन के रूप में ज्यादा पेशकश नहीं करेगा।

वह स्पष्ट था कि मोटरसाइकिल का तात्पर्य हार्ले-डेविडसन और कैलिफ़ोर्निया स्थित उद्यम ज़ीरो मोटरसाइकिल द्वारा जारी नवीनतम ई-मोटोस से प्रत्यक्ष और समग्र रूप से गैस-मोटरसाइकिल बाजार से है।

“हम इस और मोटरसाइकिल की समस्या पर एक तरह से आ गए हैं, जो किसी अन्य कंपनी के पास नहीं है,” जिराड ने समझाया।

“हम आज सभी ई-मोटो कंपनियों सहित उद्योग में सुरक्षा और हैंडलिंग और आराम और उद्योग में हर किसी के साथ बनी समस्याओं के समाधान से उद्योग को बदलने की कोशिश कर रहे हैं।”

डेमन के हाइपरस्पोर्ट प्रो को कंपनी के कोइलपॉट सिस्टम के चारों ओर डिज़ाइन किया गया है, जो सेंसरों, रडार और कैमरों का उपयोग करके मोटरसाइकिल के आसपास की वस्तुओं का पता लगाने और उन्हें ट्रैक करने के लिए उपयोग करता है, जिसमें ब्लाइंड स्पॉट और खतरे से बचने के लिए अलर्ट राइडर्स शामिल हैं।

आकार-फिट-सभी की समस्या

डैमन ने मोटरसाइकल डिज़ाइन में एक-आकार-फिट-सभी की समस्या को भी लिया है, इसके हाइपरस्पोर्ट प्रो पर एक प्रणाली को एकीकृत किया है जो समायोज्य एर्गोनॉमिक्स के लिए अनुमति देता है। स्टार्टअप का पहला मॉडल सवारों को इलेक्ट्रॉनिक रूप से मोटरसाइकिल की विंडस्क्रीन, सीट, फुटपेग और हैंडलबार को विभिन्न पदों और स्थितियों के लिए समायोजित करने की अनुमति देगा – अधिक ईमानदार शहर की सवारी से लेकर अधिक आक्रामक हाई-स्पीड रन तक।

डेमन मोटरसाइकल अपने हाइपरस्पोर्ट प्रो के लिए प्री-ऑर्डर ले रही है और डीलरों को छोड़ देगी, जो टेस्ला के समान प्रत्यक्ष-बिक्री और सेवा मॉडल का उपयोग करने का विकल्प है। स्टार्टअप की वैंकूवर सुविधा एक वर्ष में 500 मोटरसाइकिल बनाने के लिए सुसज्जित है, जिराउड के अनुसार।

कंपनी ने हाल ही में अपने सीओओ के रूप में ई-मोटो स्टार्टअप अल्ता के पूर्व सीटीओ डेरेक डोरिएस्टाइन को लाया था। हाइपरस्पोर्ट प्रो के फुल स्पेक्स अगले महीने CES में आएंगे, लेकिन Giraud ने यह कहते हुए एक झलक पेश की कि यह मौजूदा ई-मोटो प्रसाद की तुलना में अधिक प्रतिस्पर्धी और अधिक शक्तिशाली होगा।

हार्ले-डेविडसन ने अपनी पहली ई-मोटरसाइकिल – $ 29K लाइववायर – 2019 में और कैलिफोर्निया ईवी स्टार्टअप जीरो मोटरसाइकिल ने अपनी $ 19K एसआर / एफ लॉन्च की, दोनों में ई-मोटोस मास-मार्केट लेने के लिए बोली लगाई। मूल्य-अंतर के अलावा, दोनों के पास तुलनात्मक चार्ज समय (लगभग एक घंटे), प्रदर्शन और रेंज (संयुक्त शहर और राजमार्ग की सवारी के लिए लगभग 100 मील) है।

अमेरिकी मोटरसाइकिल उद्योग मंदी के बाद से काफी खराब स्थिति में है। 2008 के बाद से नई बिक्री में लगभग 50% की गिरावट आई – 40 से कम उम्र के सभी के स्वामित्व में तेज गिरावट के साथ – और कभी भी पुनर्प्राप्त नहीं किया गया।

हार्ले-डेविडन की ईवी धुरी में होंडा और यामाहा जैसे अन्य बड़े गैस निर्माताओं से ई-मोटो प्रसाद लाने की संभावना है, जो युवा सवारों को बिक्री को पुनर्जीवित करने का प्रयास कर रहे हैं।

डेमन की धुरी के साथ ई-मोटो उत्पादन के लिए, स्टार्टअप अकेला नहीं है। इटली की एनर्जिका अमेरिका में अपने उच्च प्रदर्शन वाले ईवीएस के वितरण का विस्तार कर रही है। अन्य प्रतियोगियों में ई-मोटो स्टार्टअप फ्यूल शामिल है, जिसकी निकट भविष्य में इसकी $ 10K, 150-मील रेंज फ़्लो जारी करने की योजना है।

बाजार में आकर्षण

बेशक, पहले से ही कुछ गति धक्कों और बाजार में आकर्षण है, तीन ई-मोटो स्टार्टअप्स के साथ – अल्टा मोटर्स, मिशन मोटर्स और ब्रम्मो – पिछले कई वर्षों में सत्ता में आने के लिए मजबूर हुए।

तो कैसे दमोन मोटर्स ने मोटरसाइकिल बाजार में एक नई एंट्री के रूप में सफल नई बाइक की बिक्री में सफल होने की योजना बनाई और स्थापित ओईएम और स्टार्टअप्स से ईवी प्रतियोगिता को बढ़ाया?

“हम इतने सारे फायदे हैं कि दूसरों के पास नहीं हैं और हम उनकी सभी कमजोरियों का लाभ उठा रहे हैं,” संस्थापक जय गिरौद ने कहा। कंपनी का प्रत्यक्ष बिक्री मॉडल आरएंडडी के लिए अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और उच्च मार्जिन के लिए उधार देगा, उन्होंने कहा।

इसके बाद डेमन मोटरसाइकल्स ने अपने हाइपरस्पोर्ट प्रो को मौजूदा निर्माताओं के तुलनात्मक रूप से डिजाइन किए तुलनात्मक लाभों के रूप में देखा।

“आप हॉर्सपावर और रेंज और सभी अच्छे सामानों से प्यार करने वाले हैं, लेकिन ऐसा नहीं है जो डेमन को हर एक से अलग बनाता है,” जिराड ने समझाया।

“क्या अलग है कि यह सुरक्षा सुविधाओं और एर्गोनॉमिक्स को बदलने के लिए एक सुरक्षित मोटरबाइक है जो आपको किसी की कार में घुसने से रोकेगा,” उन्होंने कहा।

अन्य लोगों की कारों में दुर्घटनाग्रस्त नहीं होना निश्चित रूप से मोटरसाइकिल में पेश करने के लिए एक सम्मोहक सुविधा है। समय और बिक्री अंततः बताएगी कि कैसे दमन घटनाओं के अपरिहार्य चक्र में किराया करता है – लाभप्रदता, विफलता, अधिग्रहण – जो तेजी से प्रतिस्पर्धी ई-मोटो अंतरिक्ष में खेलेंगे।

सिलिकॉन वैली के बाहरी व्यक्ति के गैर-स्पष्ट धन उगाहने वाले सुझाव

जब कार्यस्थल उत्पादकता और संचार ऐप की बात आती है, तो यह अक्सर महसूस कर सकता है कि स्लैक, ट्रेलो और आसन का बाजार बंद हो गया है।

लेकिन Aydin Mirzaee ने भीड़ वाली जगह को देखा। अपने पिछले काम में, Aydin अक्सर एक बेहतर प्रतिक्रिया और उत्पादकता उपकरण की इच्छा रखते हुए पाया – और एक जो विशेष रूप से एक टीम का प्रबंधन करने वाले लोगों को पूरा किया। 2017 में, उन्होंने और उनके सह-संस्थापकों ने ओटावा स्थित फेलो पर काम करना शुरू किया।

“खाता प्रबंधकों का सेल्सफोर्स है,” आयडिन कहते हैं। “हम लोगों के प्रबंधकों के लिए समान उपकरण नहीं देख रहे हैं, इसलिए हमने फेलो बनाने का फैसला किया है।”

यह विचार स्पष्ट रूप से प्रतिध्वनित हुआ: जून में, फैलो ने अपने पहले ग्राहकों में से एक के रूप में शॉपिफाई को उतारा और सीड फंडिंग में $ 6.5 मिलियन बंद कर दिए। Aydin ने हमारे साक्षात्कार के दौरान धन उगाहने के लिए कई बेहतरीन सुझाव दिए। नीचे, मैंने इस कनाडाई संस्थापक से कार्रवाई योग्य प्रतिक्रिया के चार टुकड़े एकत्र किए हैं।

1. प्यास लगने से पहले कुआँ खोदें

फेलो पर काम करने से पहले, Aydin ने अपनी पहली सॉफ्टवेयर कंपनी, फ्लुइडवेयर की शुरुआत और बिक्री की थी। लेकिन आइडिन के पहले स्टार्टअप और फेलो के बीच एक बड़ा अंतर था: फ्लुइडवेयर पूरी तरह से बूटस्ट्रैप्ड था।
“एक बार जब हमने अपनी पहली कंपनी बेची, तो मुझे पता था कि कुछ बिंदु पर एक और होगा,” आयडिन कहते हैं। “तो मुझे खरोंच से अपने नेटवर्क का निर्माण करना था, यह जानते हुए कि किसी दिन यह उपयोगी होने जा रहा था।”
क्षितिज पर एक उद्यम-समर्थित स्टार्टअप बनाने की संभावना के साथ, आयडिन ने वीसी घटनाओं में भाग लिया और उद्यम फर्मों को गड़बड़ कर दिया, खुद को पेश किया और पूछा कि क्या वे बैठकों के लिए खुले थे या यदि वे निकट भविष्य में किसी भी कार्यक्रम की मेजबानी कर रहे थे।

यह कहावत की तरह है: प्यास लगने से पहले कुआँ खोदें।

“अब शुरू करो,” वह कहते हैं। “वीसी द्वारा प्रायोजित घटनाओं पर जाएं, उस नेटवर्क का निर्माण करें, और कंपनियों को अपने पोर्टफोलियो में सलाह देने की पेशकश करें।”
कुंजी उन रिश्तों को बनाने और मूल्य प्रदान करने से बहुत पहले है जब आप उनमें से कोई भी पूछ रहे हैं। न केवल वीसी आपको जानने और आपकी विशेषज्ञता को महत्व देने के लिए मिलेंगे, बल्कि आपको इस बात का भी एहसास होगा कि आप किन भागीदारों के साथ समय बिताने का आनंद लेते हैं – जो लंबे समय में और भी महत्वपूर्ण है।

2. ‘कॉलर आईडी परीक्षण’ का उपयोग करें

इनोविया कैपिटल ने फेलो के बीज दौर का नेतृत्व किया। कंपनी को फेलिसिस वेंचर्स, गैराज कैपिटल और कई स्वर्गदूतों से भी निवेश मिला। Aydin ने अपने बीज निवेशकों को कैसे चुना? उन्होंने उन साझेदारों को चुना जिन्हें उन्होंने सबसे अच्छे से जोड़ा।

“यह वह बात नहीं है जो मायने रखती है,” Aydin कहते हैं। “वास्तव में क्या मायने रखता है कि भागीदार कौन है।”

और जब वीसी पार्टनर को चुनने की बात आती है, तो आयडिन अपने आप को यह पता लगाने के लिए कि क्या आप सही से काम कर रहे हैं, यह जानने के लिए अपने आप को एक बहुत ही सरल प्रश्न पूछने की सलाह देते हैं: “क्या आप उत्साहित हैं जब आपका फोन बजता है और आप कॉलर आईडी पर उस व्यक्ति का नाम देखते हैं? ”

यदि हां, तो बढ़िया। यदि आप चिंता या भय महसूस करते हैं, हालांकि, आप एक अलग निवेशक के साथ बेहतर हो सकते हैं। आयडिन के लिए, इनोविया को एक लीड इन्वेस्टर के रूप में चुनना एक स्वाभाविक फिट था क्योंकि वह करमदीप निज्जर को करीब चार साल तक जानता था, जब वे पहली बार स्टार्टअप स्पेस में मिले थे (यह सच है कि कुएं खोदने से पहले कुएं को खोदने से कुछ होता है) ‘ चीज़)।

“मुझे हमेशा करम के साथ बात करने और काम करने में इतना मज़ा आता था कि ऐसा लगता था, much ओह, यह मेरे लिए हर समय आपसे बात करने का सिर्फ एक और बहाना है,” आयदिन कहते हैं।

मास मीडिया बनाम सोशल मीडिया

मेरे विश्वविद्यालय में पिछले सहस्राब्दी के आने वाले वर्षों में, प्रगतिशील बाईं ओर के सेलेब्रिज के कारणों में से एक एक अवधारणा थी, जिसे “मैन्युफैक्चरिंग सहमति” के रूप में जाना जाता था, एक पुस्तक और फिल्म का शीर्षक, द्वारा और नोम नोम्सकी अभिनीत। इसका केंद्रीय थीसिस यह था कि अमेरिकी जनसंचार माध्यम “प्रभावी और शक्तिशाली वैचारिक संस्थाएं हैं जो बाजार की शक्तियों, आंतरिक मान्यताओं और आत्म-सेंसरशिप पर निर्भरता द्वारा एक प्रणाली-समर्थक प्रचार कार्य को अंजाम देती हैं।”

यह कहना उचित है कि इतिहास इस सिद्धांत के लिए बहुत दयालु रहा है। 2003 में इराक पर आक्रमण के लिए बड़े पैमाने पर मीडिया द्वारा समर्थित समर्थन पर विचार करें। द न्यूयॉर्क टाइम्स के सार्वजनिक संपादक को उद्धृत करने के लिए, “किसी को भी जिसने सितंबर 2002 और जून 2003 के बीच का पेपर पढ़ा, वह छाप सद्दाम हुसैन के पास थी, या थी प्राप्त करना, WMD का एक भयावह शस्त्रागार अटपटा लग रहा था। को छोड़कर, निश्चित रूप से, ऐसा लगता है कि गलती हुई है। ” अमेरिकी सरकार द्वारा “युद्ध के लिए समर्थन को मजबूत करने” के लिए प्रकाशित सितंबर 2002 के डोजियर पर विचार करें, जो शानदार गलत सूचनाओं से भरा हुआ था, और उन दावों की पूछताछ करने में मीडिया की विफलता।

इन त्रुटियों को पूरा करना कितना कठिन था, इसे पार करना कठिन है। अगर सामूहिक विनाश के हथियारों के झूठे दावों के खिलाफ मास मीडिया ने पीछे धकेल दिया होता, तो हम इराक युद्ध से बच सकते थे, जिसमें सैकड़ों हजारों और खरबों डॉलर खर्च होते थे। सद्दाम हुसैन का पालन करने के लिए वास्तव में एक कठिन कार्य नहीं था, लेकिन अमेरिका अभी भी अपने झूठे कब्जे वाले युद्ध का सामना करने में सफल रहा, जो इराक़ में बदल गया, और यकीनन इस दिन बड़ा मध्य पूर्व रक्तपात में बदल गया।

एक दिलचस्प सवाल यह है कि अगर 2003 में आज का सोशल मीडिया आसपास होता तो क्या होता? आज, अगर गलत मीडिया को मीडिया द्वारा बढ़ावा दिया जाता है, तो फेसबुक और ट्विटर पर विषय-विशेषज्ञों के सामने आने, उन्हें सुधारने, या तो स्वयं वायरल होने या मीडिया की खबरों का विषय बनने में लंबा समय नहीं लगता।

इससे जरूरी नहीं कि तबाही टल गई होगी। लेकिन कम से कम सामूहिक मीडिया के सामूहिक हिस्टीरिया के संभावित संभावित रूप से 2002-3 के विपरीत, अस्तित्व में था। (हां, वे ब्लॉगस्पॉट और लाइवजर्नल के दिन थे, लेकिन उनके पास आज के सोशल मीडिया की पहुंच या महत्व की तरह कुछ भी नहीं है।)

अमेरिकी राष्ट्रपति चुनाव

अधिक हालिया घटना पर विचार करें: 2016 अमेरिकी राष्ट्रपति चुनाव। यह विश्वास का एक लेख बन गया है, कुछ तिमाहियों में, कि यह फेसबुक विज्ञापनों के शैतानी उपयोग द्वारा जीता गया और हार गया, विशेष रूप से कैम्ब्रिज एनालिटिका के मनोवैज्ञानिक सुपरसाइंस के साथ मिलकर। यह मज़ाकीय है। सबसे पहले, कोई भी सोचता है कि सीए के फेसबुक उपयोगकर्ताओं को “मनोवैज्ञानिक रूप से” लक्षित विज्ञापन दिखाने के लिए मनमाने तरीके से नियंत्रित करने की क्षमता है, लक्षित विज्ञापन साँप-तेल बकवास के अलावा कुछ भी नहीं थे।

दूसरा, जैसा कि नैट सिल्वर बताता है, सोशल-मीडिया विज्ञापनों का प्रभाव बड़े पैमाने पर मीडिया के प्रभाव से कम था। हिलेरी क्लिंटन के ईमेल के बारे में उन्माद के महीनों को याद रखें? याद रखें कि यह पूरी तरह से गैर-कहानी कैसे बन गई? क्या यह आपको इराक के WMDs की याद नहीं दिलाता है?

“मीडिया के हिलेरी क्लिंटन के ईमेल कांड का कवरेज संभवतः 2016 के चुनाव के परिणाम के लिए फेसबुक पर ट्रम्प विज्ञापनों की तुलना में सचमुच 50 गुना अधिक महत्वपूर्ण था।” शायद, मेरे साथी मास मीडिया, दोष हमारे मनोवैज्ञानिक बकवास कलाकारों में नहीं, बल्कि स्वयं में है।

सोशल मीडिया के कई डाउनसाइड हैं। आपको यह जानने के लिए विशेष रूप से अपनी स्वयं की बैक कैटलॉग में गहराई से जाना होगा कि मैं स्वयं फेसबुक का कठोर आलोचक हूं। लेकिन उस मास मीडिया का ढोंग न करें, सिर्फ इसलिए कि यह पुराना है, इसलिए सही है। इसकी अपनी भयावह विफलता के तरीके हैं। वास्तव में – यह फुसफुसाते हैं – शायद हम सोशल मीडिया और मास मीडिया के साथ बहुत बेहतर बंद, शुद्ध हैं, इसमें प्रत्येक दूसरे के दोषों और असफलता के तरीकों पर प्रतिकारकारी के रूप में कार्य कर सकता है।

प्रगतिशील वाम “मास मीडिया दुश्मन है” से “बिग टेक सोशल मीडिया दुश्मन है,” गया हो सकता है, लेकिन हो सकता है, और मुझे पता है कि यह पागल लगता है क्योंकि यह इंटरनेट पर है, लेकिन मुझे यहाँ सुनें, शायद वहाँ के लिए जगह है एक छोटी सी बारीकियों; शायद उनके पास अच्छे और बुरे दोनों पहलू हैं, और संभवतः एक दूसरे को संतुलित कर सकते हैं। यदि आपको लगता है कि बड़े पैमाने पर मीडिया को सुधारात्मक की आवश्यकता नहीं है, तो मैं आपको इराक युद्ध और लेकिन उसके ईमेल के एक बार फिर से नाम याद दिलाने की अनुमति देता हूं, लेकिन कई उदाहरणों में से दो। हो सकता है कि ऐसा भविष्य मौजूद हो जिसमें सामाजिक और जनसंचार माध्यम एक-दूसरे के लिए एक इलाज हों।

Instructions बढ़ईगीरी कंपाइलर ’3 डी मॉडल को निर्देश देता है कि उन्हें कैसे बनाया जाए

एक अनुभवी बढ़ई के लिए भी, यह स्पष्ट नहीं हो सकता है कि उनके द्वारा डिज़ाइन की गई संरचना का निर्माण करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है। एक नया डिजिटल उपकरण, बढ़ईगीरी संकलक, आगे का रास्ता प्रदान करता है, संरचना के आकार को चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका में परिवर्तित करता है कि उन्हें कैसे बनाया जाए। यह आपकी अगली बढ़ईगीरी परियोजना को स्क्रीन से और दुकान में उतरने में मदद कर सकता है।

“अगर आप डिजाइन और फैब्रिकेशन दोनों को प्रोग्राम के रूप में सोचते हैं, तो आप कारपेंट्री में समस्याओं को हल करने के लिए प्रोग्रामिंग लैंग्वेज से तरीकों का उपयोग कर सकते हैं, जो वास्तव में अच्छा है,” एक समाचार विज्ञप्ति में वाशिंगटन विश्वविद्यालय के कंप्यूटर विज्ञान विभाग के प्रोजेक्ट लीड एड्रियाना शुल्ज ने कहा।

यह चूरा और हाथों पर लकड़ी से काम करने वाले पसीने से थोड़ा अलग लगता है, लेकिन वे कुछ भी नहीं के लिए “माप दो बार, एक बार काट” ​​कहते हैं। बढ़ईगीरी एक सेरेब्रल प्रक्रिया है जो एक भौतिक से अधिक है, और स्मार्ट, कुशल समाधान उन लोगों की जगह लेते हैं जो केवल अच्छी तरह से बनाए जाते हैं।

क्या बढ़ईगीरी कंपाइलर नियमों को संहिताबद्ध करता है जो डिजाइन और बढ़ईगीरी को नियंत्रित करते हैं, उदाहरण के लिए कि कौन सी सामग्री उपलब्ध है, कौन से उपकरण और क्या कर सकते हैं, और एक समस्या (समाधान और जुड़ाव के संदर्भ में) बनाने के लिए उन का उपयोग करें (कैसे करें बोर्ड को एक ट्रीहाउस में बदल दें)।

उपयोगकर्ता एक परिचित 3 डी मॉडल इंटरफ़ेस में डिज़ाइन करते हैं, जैसा कि कई पहले से ही करते हैं, विभिन्न आकृतियों से वांछित संरचना बनाते हैं जिसे वे संशोधित कर सकते हैं, विभाजित कर सकते हैं, छेद कर सकते हैं, संलग्न कर सकते हैं। कार्यक्रम फिर उन आकृतियों को लेता है और आपके मौजूदा स्टॉक से उन्हें बनाने का सबसे अच्छा तरीका निर्धारित करता है, आपके पास जो उपकरण हैं – जिन्हें आप किसी सूची से चुन सकते हैं।

प्लाईवुड शीट

अपने ट्रीहाउस की छत बनाने की आवश्यकता है लेकिन केवल 2×4 है? यह उस प्रतिबंध के साथ एक नुस्खा प्रदान करेगा। कुछ प्लाईवुड शीट मिली? यह उन सभी का उपयोग करेगा, और बचे हुए बेस में योगदान करते हैं इसलिए कम अपशिष्ट है। यह कैसे पूरा किया जा सकता है, इस पर बहुत सारे और विविधताओं का मूल्यांकन करके, कार्यक्रम यह मानता है कि यह सबसे अच्छा विकल्प क्या है, और इसके समाधान प्रस्तुत करता है।

“यदि आप एक किताबों की अलमारी बनाना चाहते हैं, तो यह आपको इसे बनाने के लिए कई योजनाएँ देगा,” शुल्ज़ ने कहा। “एक कम सामग्री का उपयोग कर सकता है। एक और एक अधिक सटीक हो सकता है क्योंकि यह अधिक सटीक उपकरण का उपयोग करता है। और एक तिहाई तेजी से होता है, लेकिन यह अधिक सामग्री का उपयोग करता है। ये सभी योजनाएं एक ही किताबों की अलमारी बनाती हैं, लेकिन वे लागत के मामले में समान नहीं हैं। ये ट्रेडऑफ के उदाहरण हैं जो एक डिजाइनर तलाश सकता है। ”

यह वास्तव में एक ही तरह की चीज है जो लकड़ी के काम करने वाले के दिमाग के अंदर जाती है: मैं इस हिस्से को बनाने के लिए उस ताजा शीट का उपयोग कर सकता था, और यह आसान होगा, या मैं किसी भी कोने से उन आकृतियों को काट सकता था और यह बीच में कमरा छोड़ देता था, लेकिन यह एक तरह का दर्द होगा … उस तरह का। यह स्थानिक तत्वों के लिए भी अनुकूलन कर सकता है, उदाहरण के लिए यदि आप भागों को एक बॉक्स में पैक करना चाहते थे, या लागत के लिए यदि आप परियोजना से कुछ रुपये दाढ़ी बनाना चाहते थे।

आखिरकार उपयोगकर्ता को उनके उपकरणों के सेट के लिए निर्देशों का एक सेट प्रदान किया जाता है। और बढ़ई खुद “प्रोसेसर” के रूप में कार्य करते हैं, संचालन निष्पादित करते हैं, जैसे “इस कोण पर कट”, वास्तविक दुनिया की सामग्री पर। बढ़ई कम्पाइलर में, कंप्यूटर आपको प्रोग्राम करता है!

टीम ने पिछले महीने SIGGRAPH एशिया में अपना काम प्रस्तुत किया। आप इसके वेब पेज पर प्रोजेक्ट के बारे में और जान सकते हैं (और जान सकते हैं कि आप इसे कैसे आजमा सकते हैं)।

बर्लिन में यूरोप के शीर्ष कुलपतियों से मिलो

सिलिकॉन वैली की टॉप वेंचर कैपिटल फ़र्म, सिकोइया से बेंचमार्क से एक्सेल तक, अधिक से अधिक डॉलर विदेशों में निवेश कर रहे हैं, जैसा कि वैश्विक स्तर पर यूरोप भर में अधिक गेंडा फसल है।

जैसा कि फोर्ब्स ने हाल ही में उल्लेख किया है, अमेरिकी कुलपति “यूरोपीय स्टार्टअप के लिए”, “अधिक धन … पहले से कहीं अधिक यूरोपीय तकनीक में बहने वाले” हैं। यह देखने के लिए कि यहाँ क्या हो रहा है, इस बारे में बेहतर जानकारी प्राप्त करने के लिए अमेरिका और यूरोपीय निवेशकों के साथ बैठने के लिए एक महान समय लगता है। आसानी से, हम अगले सप्ताह हमारे वार्षिक यूरोपीय सम्मेलन, TechCrunch Dis बर्लिन, बर्लिन में शीर्ष उद्यम पूंजीपतियों को इकट्ठा कर रहे हैं।

शुरुआत के लिए, हमारे पास फॉरवर्ड पार्टनर मैनेजिंग पार्टनर निक ब्रिसबोर्न, टारगेट ग्लोबल पार्टनर मालिन होलबर्ग और डॉकसेंड के फाउंडर रोस हेडडेल्टन हैं, जो उद्यमियों को एक्सक्लूसिव फंडिंग की सलाह देते हैं। कुलपति रहते हुए सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना करने वालों पर प्रकाश डालने के लिए वे 45 मिनट तक मेरे साथ बैठते हैं, कैसे अपनी पिच को पूरी तरह से तैयार करते हैं और यह कैसे जानते हैं कि निवेशक आपके अपस्टार्ट में रुचि रखते हैं।

सील का स्वागत

सिकोइया के एंड्रयू रीड, जिन्होंने बर्ड, फिगामा, फ्रंट, लूम, रैपी, यूआईपैथ और अधिक में फर्म के निवेश पर काम किया है, हमारे साथ जुड़ेंगे। इंडेक्स वेंचर्स, एक प्रसिद्ध अमेरिकी और अमेरिकी निवेशक से, हम प्रमुख हन्ना सील का स्वागत करेंगे। एटोमिको से, एक यूरोपीय उद्यम पूंजी फर्म, साझेदार सोफिया बेंड्ज़, साथी सिराज खलीक, साथी हिरो तमुरा और साथी नियाल वास सभी उपस्थिति में होंगे। और सॉफ्टबैंक से, हम सॉफ्टबैंक विजन फंड के निवेश निदेशक कैरोलिना ब्रोचो और सॉफ्टबैंक निवेश सलाहकारों के साथी डेविड थेवेन से सुनेंगे।

रौक्सैन वर्ज़ा पेरिस में स्थित दुनिया के सबसे बड़े स्टार्टअप परिसर, स्टेशन एफ पर एक अपडेट देगा। दिसंबर 2016 में टेकक्रंच डिसचार्ज में वरजा ने पहले स्टेशन एफ का अनावरण किया; स्वाभाविक रूप से, हम यह देखने के लिए उत्साहित हैं कि उसे इस समय क्या रहना है।

जैसे ही अन्य लोग बर्लिन से अमेरिका की यात्रा कर रहे हैं, हमें जॉयंस पार्टनर्स के निवेश भागीदार हॉली जैकबस और एक्सलप्लिस पार्टनर ऐश एगन को डेक पर मिल गया। लाइनअप के बाकी हिस्सों में यूरोप के कुछ शीर्ष वीसी शामिल हैं, जिसमें एक्सेल पार्टनर आंद्रेई ब्रासोवेनु, ब्लॉसम कैपिटल पार्टनर लुईस डाहलबोर्न समेट, बाल्डरन कैपिटल पार्टनर सुरंगा चंद्रिल्टलेक और प्रिंसिपल कॉलिन हन्ना, ल्यूमिनेस वेंचर्स के फाउंडिंग पार्टनर इसाबेल फॉक्स, अमेडस कैपिटल पार्टनर पार्टनर वोल्कर हिर्श, प्वाइंट शामिल हैं। नाइन कैपिटल पार्टनर क्रिस्टोफ जेंज, डायनामिक्स.वीएस की पार्टनर तंजा कुफनर, नॉर्थजोन पार्टनर पॉल मर्फी, एडा वेंचर्स के संस्थापक पार्टनर मैट पेनीकार्ड और डॉन कैपिटल पार्टनर इवगेनिया प्लोटनिकोवा हैं।

अल्फ्रेड लिन, सेकोइया वीसी और पूर्व ज़प्पोस सीओओ, सोचते हैं कि यह खुदरा स्टार्टअप एक पीढ़ी-परिभाषित ब्रांड हो सकता है

जब स्टोर की गई फर्म फर्म सिकोइया को एक सौदा पसंद है, तो यह कभी-कभी न केवल अपने वित्तपोषण दौर में से एक का नेतृत्व करेगा, बल्कि इसे विशेष रूप से निधि देगा – इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह पहले निवेशकों को कैसे प्रभावित करता है। फर्म के शक्तिशाली ब्रांड को देखते हुए, यह शिकायत करना बहुत मुश्किल है (बहुत अधिक), भले ही इसका मतलब है कि पहले के बैकर्स अपने दांव को पतला देखते हैं।

ऐसा लगता है कि डॉल्स किल के साथ मामला है, एक आठ वर्षीय, सैन फ्रांसिस्को स्थित “मिसफिट्स” और “मिस लीजिट्स” के लिए ऑनलाइन बुटीक, जो कि मंच के जूते और अन्य क्लब-प्रकार के कपड़े बेचना शुरू कर दिया है और स्पष्ट रूप से एक जैसे हो गए हैं खरपतवार, त्यौहारों के साथ-साथ इसके ग्राहक उपस्थित होते हैं, बर्निंग मैन से लेकर कोचेला तक।

कंपनी ने सिक्विया से सिरीज बी फंडिंग में सिर्फ $ 40 मिलियन की बढ़ोतरी की है, और जब हमने कल सह-संस्थापक और सीईओ बॉबी फरही से इस सौदे के बारे में बात की थी – जो डॉल्स किल की फंडिंग को लगभग 60 मिलियन डॉलर तक लाता है – उन्होंने कहा कि “कोई जगह नहीं थी” उपभोक्ता-केंद्रित उद्यम मेवरॉन सहित पहले के बैकर्स।

उन्होंने जल्दी से कहा कि कंपनी के बोर्ड के सदस्यों – विशेष रूप से मेवरॉन के पार्टनर जेसन स्टोफ़र, पूर्व हॉट ​​टॉपिक के सीईओ बेट्सी मैक्लाघलिन के साथ – कंपनी ने “प्रामाणिकता बनाए रखते हुए विकास के माध्यम से सोचने में मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।”

ब्रांड के चारों ओर उत्साह की सराहना करना आसान है, जो लगभग 400 लोगों को रोजगार देता है, सैन फ्रांसिस्को और एलए दोनों में खुदरा स्टोर हैं और विभिन्न लेबल की एक सरणी के तहत अपने खुद के कपड़े बेचते हैं, साथ ही तीसरे पक्ष के कपड़े भी बेचते हैं जिनकी सुंदरता फिट होती है कि किसी भी विशेष समय में गुड़िया को मार डालो।

जैसा कि फरही कहती है, “अभी 90 के दशक के फैशन में पुनरुत्थान है, लेकिन एक और वर्ष में, हम अन्य तृतीय-पक्ष ब्रांडों पर आगे बढ़ सकते हैं, जो हमें विश्वास है कि हमारे ग्राहकों के साथ गूंजेंगे।”

काउंटर-कल्चर दृष्टिकोण

फरही के अनुसार, फरही के अनुसार, कंपनी के कपड़ों का स्टार्टअप के द्वारा ही कितना निर्माण होता है – चीन में और यू.एस. वह वास्तव में कई मैट्रिक्स साझा करने से कतराता है। लेकिन कंपनी, जिसका काउंटर-कल्चर दृष्टिकोण समाज के भितरघात पर शुरू हुआ, मुख्य रूप से युवा दुकानदारों के रूप में मुख्यधारा में आ गया है और तेजी से खाई लोगो को देखने और व्यक्त करने के लिए कि वे क्या फरही के माध्यम से अपने “आंतरिक IDGF” कहते हैं।

फरही को जोड़ता है, “हमें बहुत सारे टेलविंड्स देने के लिए मैक्रो वर्ल्ड बहुत बदल गया।”

डॉल्स किल भी है – अभी के लिए, कम से कम – अपने ग्राहकों के लिए एक गहरा संबंध, इसके रचनात्मक दृष्टिकोण के लिए आंशिक रूप से धन्यवाद। जब कंपनी ने इस साल की शुरुआत में अपने तीन मिलियन इंस्टाग्राम फॉलोअर्स को बताया कि वह एक विशेष लड़ाकू बूट से भरे एक आइसक्रीम ट्रक को चलाएगी, जिसे अमेरिका के दर्जनों शहरों में बिलियनेयर ब्लिंग बूट कहा जाता है, तो ग्राहक “चार ब्लॉक लंबे” उन्हें खरीदने के लिए इंतजार कर रहे थे, फरही कहता है।

एक अन्य आविष्कारशील मोड़ में, इसने अपनी LA लोकेशन खोली – जो कि एक नाइट क्लब की तरह दिखती है – ब्लैक फ्राइडे की आधी रात को दुकानदारों के लिए और यह अगले 24 घंटों तक खुला रहा।

सिकोइया – जो सीधे कंपनी तक पहुंची – फरही को बताया कि इसने बहुत सारे फैशन ब्रांडों को देखा था और “उन्होंने कहा कि हमें विश्वास है कि आप अगली पीढ़ी के परिभाषित ब्रांड हैं, जिस तरह से गैप ’80 के दशक में था”, को याद करता है Farahi। “मुझे लगता है कि वे कंपनी को एक ब्रांड के रूप में नहीं बल्कि एक आंदोलन के रूप में देखते हैं।”

निश्चित रूप से, सेकोइया के अल्फ्रेड लिन – जिन्होंने ज़प्पोस के सीओओ के रूप में कंपनी को उस विशाल कंपनी में विकसित करने में मदद की, जिसे अमेज़ॅन ने 2009 में हासिल किया था – इस तरह की चीजों को समझता है, कंपनी संस्कृति पर ज़प्पोस में प्रसिद्ध रूप से मजबूत शुरुआती जोर दिया और अपने शुरुआती कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए सही रहते हुए बढ़ रहा है।

डॉल किल के नाम से, ब्रांड फरही की पत्नी और सह-संस्थापक शॉडी लिन का विचार था, जो “द्विअर्थी शब्द, एक बहुत ही नरम और एक बहुत कठिन” पसंद करते थे, फ़ाहारी कहते हैं, “ब्रांड बहुत ही शानदार है , ये लड़कियां किसी से नहीं चुदवा रही हैं।

छोटे उपग्रह प्रणोदन तकनीक पर अमेरिकी रक्षा विभाग के साथ ओर्बियन भागीदार

मिशिगन स्थित इन-स्पेस प्रोपल्शन स्टार्टअप ऑर्बियन एक प्रमुख नए साथी के साथ काम कर रहा है: अमेरिकी रक्षा विभाग (डीओडी)। ऑर्बियन ने अमेरिकी वायु सेना अनुसंधान प्रयोगशाला के प्रोपल्शन निदेशालय से एक शोध अनुबंध हासिल किया है, जिसका उद्देश्य विशेष रूप से डीओडी को “अंतरिक्ष में यू.एस. प्रणालियों के पुनरुत्थान को बढ़ाने में मदद करना है।”

मूल रूप से, ऐसा लगता है कि यह देखने के लिए उबाल होगा कि ऑर्बिन के प्रणोदन तकनीक को डीओडी उपग्रहों पर कैसे लागू किया जा सकता है, जब बड़े नक्षत्र रूप में उपयोग किया जाता है, उन उपग्रहों को कक्षा में रहते हुए प्रणोदन करने की क्षमता प्रदान करने के लिए, और एक तरह से ऐसा करने के लिए। लागत प्रभावी ढंग से पैमाने पर कर सकते हैं। समाचार की घोषणा करते हुए एक प्रेस विज्ञप्ति में, ऑर्बिन के सीईओ ब्रैड किंग का कहना है कि वॉल्यूम एक रणनीति है जब यह संभावित विदेशी हमले के खिलाफ अंतरिक्ष में अमेरिकी सिस्टम को मजबूत करने की बात आती है।

विनिर्माण प्रक्रियाओं

राजा ने एक बयान में कहा, “अंतरिक्ष प्रणाली की लचीलापन बढ़ाने का एक तरीका यह है कि कम लागत में बड़ी संख्या में छोटे उपग्रहों को बनाने और तैनात करने की हमारे राष्ट्र की क्षमता में सुधार हो।” ऑर्बियन वाणिज्यिक के लिए प्रणोदन प्रणाली बनाने के लिए बड़े पैमाने पर उत्पादन तकनीक विकसित कर रहा है। ग्राहकों। इस शोध अनुबंध के साथ हम यह जांच कर रहे हैं कि हमारी विनिर्माण प्रक्रियाओं को डीओडी की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कैसे संशोधित किया जाना चाहिए। ”

यह सच है कि अतीत में, यू.एस. और अन्य अंतर्राष्ट्रीय शक्तियां जो अंतरिक्ष तक पहुंच रखती हैं, उन्होंने ज्यादातर अपनी सामरिक संपत्ति के रूप में कक्षीय हार्डवेयर के बड़े, महंगे, विलक्षण टुकड़ों पर ध्यान केंद्रित किया है। वर्तमान में कई निजी कंपनियों द्वारा छोटे उपग्रह तारामंडल दृष्टिकोण को स्थानांतरित करने से अतिरेक और पुनरावृत्ति के संदर्भ में निश्चित रूप से फायदे हैं।

एक स्टार्टअप के रूप में ऑर्बियन का संपूर्ण व्यवसाय प्रस्ताव यह है कि यह अंतरिक्ष-उत्पादन थ्रस्टर्स में बड़े पैमाने पर उत्पादन को लागू कर रहा है, जो लागत में कमी लाएगा और उनकी तकनीक को संभावित ग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला तक पहुंच प्रदान करेगा, और छोटे उपग्रह डिजाइन में आवेदन के लिए व्यावहारिक होगा। DOD में कैश-स्ट्रैप्ड सैटेलाइट स्टार्टअप के समान बजट-बाधा वाले मुद्दे नहीं हो सकते हैं, लेकिन दीर्घकालिक लागत बचत जो कि एक सामरिक लाभ के साथ आती है, एक कठिन सौदेबाजी है।

फोर्ड GoRide स्वास्थ्य सेवा को बंद करने और AV अनुसंधान के लिए धुरी

छह महीने पहले, फोर्ड ने साल के अंत तक अस्पतालों, डॉक्टर कार्यालयों और अन्य स्वास्थ्य देखभाल सुविधाओं के लिए हर दिन हजारों सवारी देने के उद्देश्य से अपनी GoRide स्वास्थ्य परिवहन सेवा का विस्तार करने की महत्वाकांक्षी योजना बनाई। कुछ हफ्तों में, सेवा, जो गैर-आपातकालीन देखभाल के लिए परिवहन प्रदान करती थी, अब मौजूद नहीं होगी – कम से कम अपने वर्तमान स्वरूप में।

GoRide Health की धुरी है। ऑटोमेकर उन पांच शहरों में GoRide Health सेवाओं को बंद कर देगा जिनमें यह वर्तमान में संचालित है, जिनमें डेट्रोइट के साथ-साथ टोलेडो, डेटन, क्लीवलैंड और सिनसिनाटी, ओहियो शामिल हैं। कंपनी अब मियामी पर अपने प्रयासों को केंद्रित करेगी, जहां इसे अभी तक लॉन्च करना है, जिसमें स्वायत्त वाहनों पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

फोर्ड इस बात पर ब्योरा नहीं देगा कि मियामी में सेवा कैसी दिख सकती है, सिवाय इसके कि यह एक पायलट प्रोजेक्ट है जो यह शोध करेगा कि डॉक्टर की नियुक्तियों जैसे गैर-आपातकालीन देखभाल के लिए लोगों को कैसे परिवहन किया जाए, यह स्वायत्त वाहनों के लिए अपनी बाजार की रणनीति के साथ मेल खाता है।

फोर्ड के प्रवक्ता ने एक ईमेल में कहा कि फोर्ड ने अपने ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं को सलाह दी है कि पिछले दो वर्षों में GoRide Health द्वारा दी जाने वाली मोबिलिटी सेवाएं अपने AV लॉन्च शहरों के साथ परिचालन को संरेखित करके अगले चरण में ले जाएंगी।

फोर्ड के प्रवक्ता ने कहा कि योजनाबद्ध मियामी पायलट वाहन निर्माता को बेहतर तरीके से समझने में मदद करेगा कि एवी इस “महत्वपूर्ण परिवहन क्षेत्र” में क्या भूमिका निभा सकता है।

फोर्ड ने TechCrunch को ईमेल की गई प्रतिक्रिया में कहा, “GoRide Health से हमारी सीखों ने रणनीति में बदलाव किया है।” “हम सीमित गतिशीलता वाले लोगों के लिए परिवहन में सुधार में मदद करने के लिए एवी तकनीक की क्षमता का परीक्षण करने के लिए आगे बढ़ रहे हैं।”

फोर्ड स्वायत्त वाहनों के अपने विकास में दो समानांतर पटरियों का पीछा कर रहा है, जो अंततः एक वाणिज्यिक लॉन्च के आगे गठबंधन करेगा। ऑटोमेकर परीक्षण कर रहा है और इस बात पर ध्यान दे रहा है कि इसका एवी व्यवसाय मॉडल कैसा दिख सकता है, जबकि अलग से स्वायत्त वाहन तकनीक विकसित कर रहा है।

हाई-डेफिनिशन मैप

अर्टो एआई, पिट्सबर्ग-आधारित कंपनी है जिसमें फोर्ड ने 2017 में $ 1 बिलियन का निवेश किया था, जो फोर्ड के सेल्फ-ड्राइविंग वाहनों के लिए डिज़ाइन किए गए वर्चुअल ड्राइवर सिस्टम और हाई-डेफिनिशन मैप विकसित कर रहा है। इस बीच, फोर्ड वॉलमार्ट, डोमिनोज़ और पोस्टमेट्स जैसे साझेदारों और यहां तक ​​कि अन्य स्थानीय व्यवसायों के साथ पायलट कार्यक्रमों के माध्यम से अपनी गो-टू-मार्केट रणनीति का परीक्षण कर रहा है।

GoRide Health को बंद करने का निर्णय कुछ महीने पहले फोर्ड की योजनाओं के विपरीत है।

मई में, फोर्ड ने एक बहु-वर्षीय विस्तार योजना की घोषणा की, जो 2019 में डेट्रायट और टोलेडो से कई अन्य ओहियो शहरों के साथ-साथ मियामी, Fla। उत्तरी कैरोलिना, लुइसियाना, टेक्सास और कैलिफोर्निया।

फोर्ड ने उस समय अपने दृष्टिकोण को टाल दिया, यह देखते हुए कि इस सेवा ने विस्तार करने का फैसला करने से पहले “दक्षिणपूर्व मिशिगन में अपने संचालन और ग्राहक अनुभव को पूरा करने में एक वर्ष से अधिक का समय बिताया था।” कंपनी ने वर्ष की पहली तिमाही के दौरान अपने 95% ऑन-टाइम दर के लिए GoRide Health की प्रतिष्ठा की ओर इशारा किया, एक सांख्यिकीय जिसने बड़े प्रबंधित-देखभाल संगठनों का ध्यान आकर्षित किया।

नियोजित विस्तार केवल भौगोलिक नहीं था। GoRide Health ओहियो में ग्रेटर डेटन रीजनल ट्रांजिट अथॉरिटी (RTA) के साथ मिलकर शहर की पारगमन एजेंसियों की सहायता करने जा रही थी। इसका उद्देश्य आरटीए के कनेक्ट पैराट्रांसिट और ऑन-डिमांड कार्यक्रमों के माध्यम से निवासियों को परिवहन तक पहुंच प्रदान करना था।

सेवाओं को समाप्त करने और अपनी रणनीति को बदलने का निर्णय हाल ही में किया गया था और आपूर्तिकर्ता अनुबंध एक्सटेंशन के साथ समयबद्ध था। यह फोर्ड के इस विवाद के बावजूद बंद किया जा रहा है कि सेवा अच्छी तरह से प्राप्त हुई थी और इसकी गतिशील रूटिंग तकनीक के कारण उच्च समय दर प्राप्त हुई जो स्वचालित रूप से प्रेषित होती है और पूल की सवारी करती है।

Kredivo की मूल कंपनी FinAccel ने दक्षिण पूर्व एशिया में अपने क्रेडिट लेंडिंग प्लेटफॉर्म का विस्तार करने के लिए $ 90M बढ़ा दिया है

सिंगापुर के मुख्यालय FinAccel ने दक्षिण पूर्व एशिया में फिनटेक स्टार्टअप के लिए सबसे बड़े फंडिंग राउंड में से एक में 90 मिलियन डॉलर हासिल किए हैं, क्योंकि यह अपने क्रेडिट लेंडिंग ऐप क्रेडिवो को आगे बढ़ाता है और अधिक वित्तीय सेवाओं का निर्माण करता है।

तीन-साढ़े तीन साल के स्टार्टअप के लिए फाइनेंसिंग राउंड को डब सीरीज सी ने एशिया ग्रोथ फंड – मिरे एसेट एंड नावर – और स्क्वायर पेग के बीच एक संयुक्त उद्यम के रूप में नेतृत्व किया।

स्टार्टअप ने कहा कि सिंगटेल इनोवेट 8, टीएमआई (टेल्कोमसेल इंडोनेशिया), कैथे इनोवेशन, केजोरा-इंटरवेस्ट, मिराए एसेट सिक्योरिटीज, रेनवेंडर और डीएसटी पार्टनर्स ने “ओवरसाइज्ड” फाइनेंसिंग राउंड में हिस्सा लिया।

FinAccel ने कहा कि उसने इस साल खुद ही 200 मिलियन डॉलर से अधिक का कर्ज और इक्विटी जुटा लिया है। इसने इक्विटी में अब तक $ 140 मिलियन जुटाए हैं।

FinAccel इंडोनेशिया में क्रेडिट लेंडिंग ऐप Kredivo संचालित करता है, जहां इसने एक मिलियन से अधिक ग्राहकों को एकत्र किया है और हर साल 300% की वृद्धि कर रहा है, FinAccel के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, अक्षय गर्ग ने एक साक्षात्कार में TechCrunch को बताया।

ऐप ग्राहकों को $ 100 और $ 2,200 के बीच क्रेडिट सुरक्षित करने में सक्षम बनाता है। यदि कोई ग्राहक इसे एक महीने में वापस भुगतान करता है, तो FinAccel उन्हें कोई शुल्क नहीं देता है। अन्यथा, सेवा 2.95% की ब्याज दर वसूलती है, उन्होंने समझाया।

Kredivo के भुगतान विकल्प को कई ई-कॉमर्स फर्मों के साथ भी एकीकृत किया गया है, जिनमें Lazada और Shoppe और इंडोनेशिया में खाद्य वितरण स्टार्टअप शामिल हैं, ताकि उपयोगकर्ता जल्दी से चीजों को खरीदने और ऐप का भुगतान करने के लिए क्रेडिट का उपयोग कर सकें।

क्रेडिट लेंडिंग ऐप्स दुनिया भर में तेजी से लोकप्रियता हासिल कर रहे हैं, लेकिन विशेष रूप से दक्षिण पूर्व एशियाई बाजारों में, जहां क्रेडिट कार्ड की पहुंच कम है – इसलिए, पारंपरिक क्रेडिट स्कोर वाले बहुत कम लोग हैं। इसने स्टार्टअप के लिए अन्य मेट्रिक्स को देखने के लिए एक अवसर बनाया है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि किसे ऋण मिलना चाहिए।

स्मार्टफोन मॉडल का उपयोग

गर्ग ने कहा कि Kredivo डेटा बिंदुओं की एक श्रृंखला को देखता है, जिसमें एक ग्राहक जिस तरह के स्मार्टफोन मॉडल का उपयोग कर रहा है, और जो ऐप उसने उस पर इंस्टॉल किए हैं। “मूल रूप से हम जो कर रहे हैं वह लगभग विभिन्न डेटा संकेतों के संयोजन का उपयोग करके उपयोगकर्ता के बारे में एक उपयोगकर्ता प्रोफ़ाइल बनाने जैसा है जो मौजूदा क्रेडिट ब्यूरो, टेलीकॉम, ई-कॉमर्स खातों, बैंक खातों और स्वयं उपयोगकर्ताओं से आता है,” उसने कहा।

उन्होंने कहा, “यह सब ग्राहक के 360 डिग्री का अवलोकन बनाता है जो हमें जोखिम कारकों को निर्धारित करने में मदद करता है और यह तय करता है कि क्रेडिट जारी करना है या नहीं।” आज तक, Kredivo को प्राप्त होने वाले अनुप्रयोगों में से केवल एक-तिहाई के बारे में अनुमोदन है।

मिराए एसेट कैपिटल की रणनीतिक निवेश शाखा, मिरे एसेट कैपिटल के प्रबंध निदेशक जिकवांग चुंग ने एक बयान में कहा कि फिनएकेल दक्षिण पूर्व एशिया की अग्रणी कंपनियों में से एक है जो “शीर्ष स्तरीय जोखिम प्रबंधन के साथ एक मजबूत प्रौद्योगिकी डीएनए को संयोजित करने में सक्षम है” और वित्तीय समावेशन की एक साहसिक दृष्टि। ”

FinAccel, जो बैंकों के साथ मिलकर ग्राहकों को ऋण देने का काम करता है, ने अब तक 3 मिलियन से अधिक अनुप्रयोगों का मूल्यांकन किया है और लगभग 30 मिलियन ऋण वितरित किए हैं। गर्ग ने कहा कि स्टार्टअप अब कम ब्याज वाली शिक्षा और स्वास्थ्य देखभाल ऋण जैसी अधिक वित्तीय सेवाओं को विकसित करने के लिए काम कर रहा है।

अगले तीन से चार वर्षों में, इसका लक्ष्य 10 मिलियन उपयोगकर्ताओं तक बढ़ना और अन्य दक्षिणपूर्व एशियाई बाजारों जैसे कि फिलीपींस, थाईलैंड और वियतनाम में विस्तार करना है।

इंडोनेशिया में एक मुट्ठी भर अन्य स्टार्टअप भी इस स्थान पर काम करते हैं। C88, जो ग्राहकों को भी क्रेडिट प्रदान करता है, पिछले साल एक्सपेरियन के नेतृत्व में एक वित्तपोषण दौर में $ 28 मिलियन जुटाए थे।